09Tek Çimento Verim OmurgasıKurumsal katman

Bütçe / CAPEX / OPEX / Satınalma / Stok / Nakit

Kendi muhasebe defteri.

Koşullu
Canlı·ısınıyor
Karar merkezi·Bu hafta · Perşembe 10:30 — bakım kategorisi bütçeyi zorluyor

Bakım yedek parça kategorisi bütçeyi %14 aştı. Operasyon etkisi düşük 8 açık talebi ötele, TED-04 ile yeniden pazarlığa aç (piyasa +%12), kritik 3 stok kaleminde teslimi hızlandır, 250K ₺ üstü onayları sıkı kontrolle geçir.

Son 30 günde bakım kategorisinde harcama planın +%14 üstüne çıktı (3.8M ₺ sapma). TED-04 tek başına bu sapmanın %40'ı; piyasaya göre %12 pahalı. Bu plan haftalık nakdi 1.4M ₺ serbest bırakır, kritik tedarik riskini orta seviyeye çeker.

Sorumlu:Satın Alma Müdürü + Finans MüdürüSon:İlk 7 gün · TED-04 yeniden fiyat + 8 talep gözden geçirGüven:%88
Operasyon reçetesi
Ne yapılacak — satır satır.
4 satır
TED-04 — yeniden pazarlık
%12 fiyat farkı
piyasa üstü · 2 alternatif tedarikçi hazır
8 kritik olmayan talep — ötele
1.2M ₺
operasyon etkisi yok · gelecek aya kaydır
Kritik 3 stok kalemi — hızlandır
lead time −%30
kırılma riski yüksek · ek nakliye ücreti kabul
250K ₺ üstü onay — sıkı kontrol
12 PO
haftalık onay komitesi · gerekçe + alt tedarikçi şart
Beklenen çıktı
Bu plan uygulanırsa — ölçülen etki.
Bütçe sapması
hedef ±%3 banda yaklaşma
+%14 → +%5
−9 pp
Haftalık nakit
ertelenen talep + pazarlık tasarrufu
+1.4M ₺
Kritik tedarik riski
3 kritik kalem hızlandırma sonrası
−orta
Onay çevrimi
komite öncelik + paralel onay
−1.2 gün
Stok güveni
kritik kalemler dolduğunda
+belirgin
Aylık katma değer
tasarruf + nakit + duruş riski azaltımı
+7.2M ₺
Güven & risk
Bu karara neden güveneceğin.
%88
Model güveni
Sinyal güçlü
Tazelik:ERP 8 dk · supplier portal 1 sa
Kapsam:142 açık PO · 38 tedarikçi · son 90 gün
Kritik çekince
TED-04 pazarlığı reddederse alternatif 2 tedarikçi (TED-09, TED-22) devreye alınabilir ama lead time +5 gün — kritik kalemlerde paralel hızlandırma şart. 8 talep ötelemesi yapısal eksik üretirse operasyonel risk büyür; bakım planı koordinasyonu gerekir.
Neden bu karar?
Modelin dayandığı operasyonel sinyaller — slogan değil.
5 sürücü
Sürücü 1

Bakım kategorisi planın üstünde

Son 30 günde harcama planın +%14 üstünde (3.8M ₺ sapma). Yıllık projeksiyon bütçeyi 11.4M ₺ aşıyor.

Sürücü 2

TED-04 sapmanın %40'ı

TED-04 son 30 gün hacmi 1.52M ₺. Piyasa benchmark'a göre +%12 (~182K ₺/ay) fazla. Pazarlık potansiyeli yüksek.

Sürücü 3

8 kritik olmayan talep şişiyor

Operasyon etkisi 'düşük' işaretli 8 talep toplam 1.2M ₺. Kategori sapmasının %32'sini bunlar yapıyor.

Sürücü 4

3 kritik stok kalemi gecikiyor

Filter element, pinion contact pad, hydraulic seal kit — lead time 21 → 35 gün. Kırıcı duruş riski yakın.

Sürücü 5

Onay disiplini gevşedi

Son ay 12 PO 250K ₺ eşiğin üstünde gerekçe + alt tedarikçi olmadan onaylandı. Disiplinsiz akış.

Beklenen etki
Bu plan uygulanırsa operasyonel + ekonomik sonuç.
Bütçe sapması
+%14 → +%5
−9 pp
Haftalık nakit
+1.4M ₺
ertele + pazarlık
Kritik tedarik riski
−orta
kritik 3 kalem hızlanır
Onay çevrimi
−1.2 gün
komite öncelik
Stok güveni
+belirgin
kritik kalemler iner inmez
Aylık katma değer
+7.2M ₺
tasarruf + nakit + duruş
Karar kanıtı

Bütçe / Satın Alma halkası — 7 grafik komuta paneli

PİLOT — KOŞULLUfinance_kpi tablo + resolver branch
Kırmızı birimler — bu ay
n=5
filtre
BirimΔ %SorumluReçeteÖnem
Spare envanterKapsanmış
+22%+1.2MSatınalma2KRİTİK
BakımKapsanmış
+8.4%+480KBakım Md.1KRİTİK
İK
+5.2%+220KİK Md.4UYARI
Lojistik
−1.8%−95KLojistik3NORMAL
Enerji
−2.4%−310KÜretim3NORMAL
4Reçete #4·250K ₺ üstü onay — sıkı kontrol komitesi yeni kırmızı satırı engeller
2kritik·1uyarı·2normalKırmızı toplam: +1.900.000 ₺
Alt halka etki yayilimiOmurga Kanunu 2
SatisOrta

Bütçe sapması satış marjını daraltır

Destekleyici proses görünümü
Halka şeması üzerinde canlı işaretler. Karar ve etki yukarıda.
CEMENT CORTEX MODÜL 9

Ton başı maliyet, bütçe sapması ve nakit etkisini operasyonel kararlarla aynı anda izler — finansal omurganın çekirdeği.

PLANACTUAL
Bütçe gerçekleşme
92.4
Fiziksel-finansal Δ
+4.2
Landed cost/t
1,440
3 canlı anotasyon
Omurga karar beslemesi
7 sinyal
Canlı KPI
Bütçe gerçekleşme
92.4%
Hedef 100±5
Fiziksel-finansal Δ
+4.2puan
Landed cost/t
1,440₺/t
Spare devir
184gün
Hedef ≤120
Karar özeti
Ölçer, karar verir, besler.
Karar

Hangi birimde erken müdahale gerekli — kırmızı CAPEX flag.

Ölçer
  • Bütçe gerçekleşme % (financial / physical / benefit)
  • Cost center sapma + utilization
  • Landed cost + supplier OTIF + stok devir
Besler

Halka 10'a bakım/enerji/İK bütçe sınırı + spare reorder sinyali besler.

Sinyali alt halkaya aksiyona çevirir.
Sağladığı iyilikler
3 boyutlu gerçekleşme
Finansal × fiziksel × fayda gerçekleşme.
Kırmızı CAPEX flag
Erken müdahale gerekli birim otomatik işaretlenir.
Landed cost
Birim maliyet + gümrük + lojistik tek hesap.
Supplier OTIF
Tedarikçi bazlı zamanında + tam teslim.
Veri kaynakları & omurga bağlantısı
Veri kaynakları
ERP GL / AP
Shadow ledger
Supplier portalı
Stok hareket log
Budget AI
Çekirdek
Cement Cortex AI
Cement Cortex omurga entegrasyonu

Halka 10'a bakım/enerji/İK bütçe sınırı + spare reorder sinyali besler.

Kurumsal katman

Yönetim/CFO seviyesi, sözleşme aşamasında devreye alınır.

Besleyen modüller · 11

Katalog →
Aktivasyon yol haritası

Kurumsal katman → Canlı geçiş

~10 hafta
Eksik tablolar
budget_linescapex_projectsprocurement_ordersspare_inventory
Beklenen connector'lar
  • Finance ERP
  • Procurement system
  • Stock management
İlk bağlanacak metrik
Aylık bütçe sapma + açık satınalma talebi sayısı
Hangi pakette açılır
Tam Omurga
3 boyutlu gerçekleşmeKırmızı CAPEX flagLanded costSupplier OTIF
Bu halkayı besleyen modüller

Katalogdan 11 modül

M-16

Predictive Maintenance Marketplace

Vibrasyon, akustik, termal — sensör verileriyle arıza 7-30 gün önceden tahmin.

M-17

Energy Trading Desk

Spot elektrik (EPİAŞ), doğal gaz, karbon kredisi — ticaret pozisyonlarını fabrika ihtiyacıyla optimize.

M-21

Tender Intelligence

EKAP + özel sektör + uluslararası ihaleleri — kategori, lokasyon, taban fiyatla filtrele.

M-22

M&A Due Diligence

Hedef fabrikanın 12 aylık operasyonel performansını, finansalını, çevresel uyumunu — 1 günde rapor.

M-28

Alternatif Yakıt Matrisi (AYT/RDF)

TDF (lastik), RDF (atık türevli), Biyokütle, Sıvı atık — 4 yakıt türü tek arayüzde, fiyat + ısıl değer + karbon etkisi canlı.

M-29canlı

Patron Köşesi (Boss Intelligence)

Sabah kahvaltısı modülü — fabrikanızın dışında ne oluyor. FX, EUA/CBAM, petkok, BDI, BIST KAP, TÜİK ruhsat, ihracat pazarları, rakip ülkeler tek pencerede.

M-8

Capex Planning Studio

WHR, alternative fuel, yeni değirmen, dolomit kalsinasyonu — yatırım kararı NPV/IRR/payback ile somut.

M-CRM-2canlı

Tedarik & Yakıt Karışımı

Kömür, petkok, alternatif yakıt — kalori bazlı LP ile en ucuz ısı maliyeti.

M-CRM-4canlı

CAPEX & Yatırım Yönetimi

WHR, alternatif yakıt, yeni değirmen — yatırım kararı NPV/IRR/payback ile, ekip aynı modeli kullanır.

M-CRM-5canlı

Bakım Döngüsü Yönetimi

15-günlük major bakım + günlük rutin + kalibrasyon — tek takvim, tek rapor.

M-CRM-7canlı

Yönetici Plant Cockpit

GM/CEO için tek ekran — üretim, kalite, satış, finans, bakım, İK çapraz alarm.

Bu halka karar verirken görmek ister misiniz?

Cement Cortex omurgası her tonu, her kWh'i, her LSF sapmasını bağlar. Bu halka on birden biridir.