Cement OS · Tüm modüller
Demo Çimento A.Ş.·4.000 t/g
M-CRM-3Reçete'den yönetim kokpitineCanlı

Satış, Tahsilat & Hazine

Satış sözleşmesinden e-faturaya, LG (Letter of Guarantee) takibinden nakit projeksiyonuna.

Modül ne sağlar?

  • Müşteri kredi limiti + LG takip
  • E-fatura/e-irsaliye entegre (GIB)
  • 12-ay nakit akış projeksiyonu

Teknik mimari

GIB API; banka API (sürekli); Treasury Management modülü; alacak yaşlandırma.

M-CRM-3 · Sales Pipeline
41 fırsat · ₺895.5M aktif · ₺322.5M ağırlıklı
Lead ·10205.7M
Qualified ·8224.8M
RFQ ·6173.5M
Teklif ·5141.2M
Müzakere ·4150.3M
Kazanıldı ·5146.2M
Toplam aktif
895.5M
Ağırlıklı
322.5M
Win rate
%6250
⚠️

Üzerinde durmadığınız 3 gizli maliyet

Bu modülün varlık nedeni — operasyonel rutinde fark edilmeyen kayıp mekanizmaları. Rakamlar baseline tahminidir, hesap izi açıktır; gerçek fabrika verinizle demoda doğrulanır.

DSO 62 gün ≠ 'sektör ortalaması'; nakit yangını orada gizli

Çimento sektöründe 'normal' kabul edilen 60+ gün tahsilat, 4000 t/g tesis için tipik 35-45 gün marj kaybına denk gelir. Finans ekibi 'müşteri ödemiyor' der; oysa sorun aging görünürlüğünün vardiyalık değil aylık olması.

Yıllık etki
DSO 62 → 41 gün (21 gün kısalma) = aylık ~120M ₺ ciro × 21/30 ay = ~84M ₺ ek nakit serbest. Yıllık fonlama maliyeti ~%32 ile = ~26M ₺ kazanılan finansman gideri.
Tipik 4000 t/g satış: 110.000 ton/ay × 1.100 ₺/ton ≈ 121M ₺/ay. DSO kısalma günleri × günlük ciro = serbest nakit. Fonlama maliyeti = TR ortalaması ticari kredi.
Neden gizli kalırAging raporu ay sonunda muhasebe tarafından elle çıkarılıyor; satış temsilcisi 30 gün sonra hatırlıyor; LG (teminat) takibi Excel'de kaybolur. Müşteri 'nasıl olsa kibar tahsilat gelir' alışkanlığı 60 gün eşiğinde sabitleniyor. Saatlik aging + LG sayacı görünür olunca refleks değişir.

Kredi limit ihlali 'sonradan fark edilen' bir olay olmamalı

Müşteri kredi limitinin 'aşıldığı' gün sevkiyat çoktan yapılmıştır; haftalık gözden geçirmede ay ortasında fark edilir. O ay 8 ihlal + 1 büyük temerrüt = ortalama 3-5M ₺ tahsil edilmesi şüpheli alacak.

Yıllık etki
Yıllık ~36-60M ₺ provizyon riski + ~15M ₺ direkt zarar yazılabilen alacak (8 ihlal/ay × 12 × ortalama 0.4M ₺ × %30 zarar oranı).
Pilot baseline: aylık 8 limit ihlali, ortalama 0.4M ₺ overcap sevkiyat × %30 tahsil edilemez oran = 0.96M ₺/ay × 12 ≈ 12-15M ₺/yıl direkt. Provizyon hesabı = açık riskte tutulan tutar × kayıp olasılığı.
Neden gizli kalırSevkiyat onay akışı limit kontrolünü 'eninde sonunda' yapar — sözleşmeden faturaya geçişte limit kontrol köprüsü genelde yok. Müşteri temsilcisi limiti hatırlamıyor; muhasebe ay sonu raporda görüyor; risk ekibi haftalık toplantıda öğreniyor. Saatlik kredi sayacı + sevkiyat-anı limit blokajı yoksa ihlal her ay tekrarlanıyor.

12-ay nakit projeksiyonu yoksa CAPEX kararları sezgiyle alınır

Yatırım onayı toplantısında 'bu ay nakit nasıl?' sorusu ortalama 4 vardiyalık tartışmaya yol açar. 12-ay projeksiyon yoksa, bu yatırımın ödeme takvimi bilinmediğinden ya geç başlatılır (fırsat penceresi kapanır) ya korkuyla küçültülür (yetersiz ölçek).

Yıllık etki
Tipik geç-başlatılmış WHR / değirmen yatırımı = 6 ay pencere kaybı × 1-3M ₺/ay fayda = 6-18M ₺/yatırım. Yıllık 2-3 yatırım × ortalama 8M ₺ = ~16-24M ₺ yıllık fırsat maliyeti.
WHR vakası (insights.ts whr-yatirimi): 535M ₺ yatırım × 6.5 yıl payback = 6.85M ₺/ay marjinal getiri. 6 ay erteleme = 41M ₺ fırsat. Daha küçük yatırımlar için 1-3M ₺/ay tipik.
Neden gizli kalırBanka API'si haftalık sorgulanıyor, projeksiyon Excel'de elle güncelleniyor, satış-tahsilat-borç senkron değil. Yönetim 'yetecek mi' sorusunu sezgiyle cevaplıyor; rakam ortada olunca yatırım takvimi cesurlaşıyor. CFO için en pahalı kör nokta budur.
Bu maliyet sizde ne kadar? 30 dk'lık demoda fabrika rakamlarınızla hesaplayalım.Demo talep et
⚙️

Nasıl çalışır?

Ham sinyalden operatöre hazır çıktıya 4 adım.

1 · İngest

Müşteri sipariş, fatura, tahsilat, kredi limit

2 · Hesapla

Aging analizi + nakit akış + risk skoru

3 · Doğrula

Müşteri ödeme geçmişi + sektör risk

4 · Ürün

Tahsilat aksiyon listesi, hazine pozisyonu

Hangi sinyalleri işler

Canlı payload kategori görünümü — tam key ve birim listesi mahremdir. Tam şema demoda paylaşılır.

13 alanHaftalık3 kategori
Tarih/vardiya
kategori
1 alan
Olay/personel
kategori
1 alan
Operasyonel veri
kategori
11 alan
Tam alan listesi, birimler ve doğrulama kuralları 30 dk'lık demoda paylaşılır.Tam şemayı demoda gör

Hangi KPI'ları hareketlendirir

Pilot uygulamalarda gözlenen tavsiye hedefleri — sözleşmesel garanti değildir.

AR günleri (DSO)
önce
62
sonra
41
gün / days
Kaynak: Tahsilat aksiyon
Kredi limit ihlali
önce
8
sonra
1
/ay /mo
Kaynak: Risk skoru

Bu modülü besleyen bilgi

Bu modüle bağlı doğrulanmış en iyi uygulamalar ve mühendislik hesaplayıcılarının kategori görünümü. Tam kütüphane — ID'ler, başlıklar, KPI etkileri ve kaynak notları — demoda açılır.

Hesap araçları2 bağlı
Finansal projeksiyon hesapları
mühendislik araçları
2 araç
Tam kütüphane — playbook detayları, formüller, kaynak notları — 30 dk'lık demoda paylaşılır.Kütüphaneyi demoda aç

Bu modülü Cortex'e sor

AI · Haiku 4.5

Vendor-neutral, sadece tavsiye niteliğinde cevaplar — bu modülün bağlamına dayanır. Ziyaretçi başına günde 5 soru.

Bu modülü DemoCem kapasitesinde görmek ister misiniz?

30 dakikalık demo. Modülü canlı veriyle açıp size özel ROI ve 90 günlük pilot planı çıkarıyoruz.